統籌安排 實時防范 確保春節期間生產安全高效

       超騰智慧能源（樂昌）有限公司根據集團公司的指導精神，認真學習黨的有關政策、方針、和法律法規。全面推進各項工作進程，以“抓制度、促建設、強素質、增效益”為宗旨，為公司穩健可持續發展做出了貢獻，較好地完成了集團公司所期望的工作任務。

       一、完善制度  加強建設  強化技能

       逐步健全、完善各項規章制度。做到有法可依，有規可查，有依可據，有章可辦。保障各項工作的合法性、合理性。明確了各部門的職責任務。使之制度化、規范化、人性化。新招一名專業維修職工，充實了技術力量。杜絕了人員匱乏不能及時搶險搶修、維護的陋習，利用班前會進行當日工作安排，次日工作計劃準備。做到技術交流座談，資料查閱學習，經驗交流互通，增強了員工技術含量，增進了員工與員工之間，領導與員工之間的情感和友誼，提高了工作效率。

       二、統籌安排  集中查漏  實時防范

       1月份，我公司結合實際情況，合理部署，采取有效措施，抓重點、抓難點，集中精力，從A段至F段全面進行摸排檢查，共檢查出漏點1處，已處理1處；疏水閥門井改擴建1處。把安全隱患消滅在零度以下。人力方面：采取定點、定線、定責，實行管網運行和人員捆綁 一體，實行管理運行制度化、職責化、任務化，保證生產運行安全效益雙提升。

       三、務實時務  掌控全面  高效運行

  著眼當前形勢，定足階段，創新管理，拼搏進取，利用一切可利用的關系，聚攏電廠、鋯廠和有關單位和個人，拓寬市場力度，疏通各個環節，以制度化管理、兼顧情感管理，提高執行力，成果最大化的基礎，做到以防為主，協調率先，提前安排，提前預防，提前實施遏制了在施工維護中造成的不良因素和損失，保證了生產營運的正常工作，1月份實現銷售蒸汽8321.05噸（12月銷售蒸汽14691.75噸），因過春節18日就放假了，故同比上月減少43.36%。在運行過程未發生因管理疏忽和人為因素的事故，做到了安全、穩定、高效的運營模式。