強化內部管理 “供汽人”春節期間保安全保生產

        一、結合上下游合作企業需求完善合作機制。及時掌握企業供熱生產運營情況，保障信息渠道暢通，及時受理和解決企業反映的供熱問題，進一步提高供熱管理效率和服務水平。

        二、積極應對原材料等價格高漲，多方協商力促互贏。    

        三、逐步規范用汽及收費管理。運維部全面負責供熱統計及收費管理工作，做到熱費數據的統計準確無誤，及時制定收費計劃、催收計劃并組織實施，并與財務及時對賬，做到應收盡收。

        四、完成對二期管網的檢修改造。按照制定的檢修計劃，著手開展管網的全面檢修和維護工作，并安排專人加強管網的巡視檢查工作，針對部分管網重點排查，對查找出的問題及時處理，保證正常供熱，確保供熱參數正常傳輸。

        五、加強公司內部管理。按照集團要求每月上報工作簡報，將每月工作細化分解，責任到人，明確時限和工作要求，及時上報工作動態。

        六、擬定春節期間的值班表及工作安排。我公司專門制定了供熱值班表，安排專人處理突發應急事件。